quarta-feira, 19 de maio de 2010

SOBRE LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO - V

1-VANTAGEM DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Uma grande vantagem do planejamento estratégico é o envolvimento de toda a comunidade no projeto, através de oração e ação para o crescimento do reino.

Vemos os frutos de um planejamento estratégico na eficiência e eficácia em realizar a obra do Senhor. Outra vantagem do planejamento estratégico está na excelência da instituição como “igreja”. Vejamos alguns pontos que poderíamos indicar como vantagem para igreja..

- Apologia do fazer, tentar e acertar

- Orientação para o serviço cristão

- Estimula a inovação de métodos de trabalho (movimentação

e inovação)

- Confiança nos ministérios dos membros da igreja

- Pastores com “mão na massa” transferindo valores para

seus orientados

- Objetivos comum, apesar das diversidades dos dons de cada

membro

-Organização orientada pelo Espírito sem a verticularização

secular

- Satisfação, liberdade e controle

- Comprometimento de todos na obra do Senhor

- Permite que a igreja avalie os diversos passos tomados.

2 – PLANO OPERACIONAL

“Plano operacional é um conjunto articulado de programas, projetos e ações”. Na minha visão a estratégia e para todos os membros e o plano operacional é para uma liderança capacitadora. A igreja escolhe democraticamente seus líderes para organizar a participação administrando os recursos em níveis diferentes, utilizando os dons naturais de cada membro de acordo com o nível em que ele se enquadrar melhor. O plano operacional é uma ferramenta da liderança capacitadora.

Podemos dividir o plano operacional em três etapas:

a. Ter idéia como operacionar o trabalho da igreja

b. Escolher o tipo de cooperador (membro) que é necessário em

cada nível. ( escolha atraves da oração)

c. Escolher as pessoas para estratégia em cada nível

É preciso um acompanhamento do andamento do plano estratégico e a verificação periódica do comprimento de metas.

Questões a serem verificadas pela liderança:

- Todos os membros da igreja está envolvido?

- O plano está funcionando de acordo com o previsto?

- Apresenta visão bíblica?

- Cooperador (membro) capacitado?

- Edificando as vidas?

- Moldando caráter cristão?

Vejamos um pequeno exemplo de um modelo de acompanhamento do plano estratégico para uma congregação.

a).A liderança em conjunto com a igreja elabora o planejamento estratégico e escolhe os diversos departamentos. A liderança orienta sobre as necessidades cristãs.

b).A liderança em conjunto com a igreja escolhe os membros para cada departamento de acordo com os dons de cada um.

c).Cada departamento democraticamente escolhe seus líderes.

d).A liderança trabalha na capacitação de cada líder dos diversos departamentos ou ministérios. Explica-se a visão da igreja e os pormenores do plano estratégico. Instrui cada líder a capacitação dos cooperadores de cada departamento.

e).Cada líder de departamento em conjunto com seus cooperadores traçam suas estratégias e fixam metas.

f).Cada líder de departamento apresentam as estratégias e metas de cada departamento para a liderança da igreja.

g).Liderança e líderes de departamentos se reúnem periodicamente para verificar o cumprimento de metas e a eficácia da estratégia e oferecer a ajuda necessária aos departamentos que não estão conseguido cumprir as metas estabelecidas.

Obs. É preciso ter cuidado para as metas não serem apresentadas apenas em alvos quantitativos.

A falta de estratégia na igreja é uma das maiores dificuldades para expansão do cristianismo no meio das filosofias de hoje.

BIBLIOGRAFIA

ORR, Roberto A., Liderança que realiza, ORR, Alberta – Canadá,1994

ZACCARELLI, Sérgio B., Estratégias modernas nas empresas, zarco editora, São Paulo,1996

 

Marcos Avelino – o Marcão

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